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創(chuàng)業(yè)者必備的24個商業(yè)管理工具

創(chuàng)業(yè)者必備的24個商業(yè)管理工具

管理

￥199.00

更新中：24課時309人已加入學習

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課程大綱

1.情景式管理的訣竅-Skill Will模型

時長 15:47

免費試聽
2.解決團隊沖突的利器—TK模型

時長 09:18

播放
3.找準用戶定位的最科學模型—RFM

時長 15:17

播放
4.管理者面試基本功修煉—STAR

時長 16:19

播放
5.產品與業(yè)務選擇策略模型—安索夫模型

時長 12:01

播放
6.挖掘企業(yè)核心競爭力的方法—VRIO

時長 17:32

播放
7.華為的戰(zhàn)略規(guī)劃的和執(zhí)行秘密—BLM

時長 16:04

播放
8.目標管理的經典方法—SMART

時長 14:02

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9.永不過時的績效評估方法—360評估

時長 15:08

播放
10.戰(zhàn)略解碼與目標管理的最佳結合—BSC_batch

時長 14:26

播放
11.戰(zhàn)略業(yè)務選擇的策略工具—BCG矩陣

時長 15:48

播放
12.做營銷必須知道的工具—4P、4C、4R

時長 15:48

播放
13.麥肯錫經典的戰(zhàn)略規(guī)劃工具—3層面

時長 11:30

播放
14.提升組織能力有效方法—楊三角

時長 15:01

播放
15.管理的財務思維練成方法—杜邦模型

時長 14:25

播放
16.如何看懂公司的商業(yè)模式—BMC

時長 15:57

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17.經常用錯的競爭分析工具—SWOT

時長 12:03

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18.組織能力診斷的第一模型—7S

時長 11:13

播放
19.產品和業(yè)務定位的第一步—STP

時長 13:39

播放
20.管理風格6維模型—6LS

時長 12:42

播放
21.激活團隊的管理方式—團隊矩陣

時長 17:55

播放
22.數字時代的目標管理方法—OKR

時長 18:24

播放
23.提升員工潛力的教練技術—Grow模型

時長 16:05

播放
24.一張圖掌握團隊管理精髓—TMC

時長 17:25

播放

課程介紹

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講師簡介

倪云華

前普華永道、IBM、凱捷安永咨詢總監(jiān)

NXT管理咨詢機構合伙人華為、海爾、騰訊、萬科等企業(yè)戰(zhàn)略顧問著有《如何打造一流創(chuàng)業(yè)團隊》等書

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