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球鞋文化的降溫已是不爭的事實。
隨著所謂的“炒鞋經(jīng)濟”退潮，二級市場的溢價空間逐漸縮窄，限量與稀缺的神話也正在消解——連小學、初中的操場上，籃球鞋曾經(jīng)至高無上的地位，都被象征尖端科技的跑鞋悄然取代。
但偏偏就在這樣的背景下，一批靠流量起家的新勢力開始通過短視頻平臺切入球鞋市場，以自成體系的內容與銷售路徑，和傳統(tǒng)品牌展開正面較量。
誰在抖音上做球鞋？
在《平臺社會：互聯(lián)世界中的公共價值》一書中，荷蘭學者范迪克曾提到，當下的互聯(lián)網(wǎng)平臺，已經(jīng)成了社會運行的基礎設施，也在不斷創(chuàng)造出新的生產關系。
抖音無疑是當下最具代表性的樣本之一。作為日活最高的內容平臺，它一頭連接著消費者的注意力，一頭連接著商業(yè)供給端。而過去幾年，隨著草根籃球在全國各地蔓延，抖音上的籃球內容生態(tài)正不斷擴張，平臺上每天都有數(shù)以萬計的籃球視頻被發(fā)布，廠牌、賽事、達人，共同形成了一個龐大而自洽的內容池。
再加上抖音仍在不斷推進自己的“種草-拔草”的生態(tài)閉環(huán)，內容池的繁榮反過來催生了新的交易場景——許多擁有影響力的籃球達人，開始從品牌推廣轉向自有產品，嘗試以更直接的方式將影響力變現(xiàn)。
大多數(shù)人選擇從服裝入手，路徑更短、風險更低；但也有一部分人，選擇迎難而上做球鞋，只是如前文所述，籃球鞋的市場門檻極高，新品牌想要在夾縫中突圍并非易事。
以草根籃球領域中最具代表性的達人之一曹芳舉例。2023年，曹芳創(chuàng)立了自己的球鞋品牌SENZU BEAN，并推出了首款籃球鞋“仙豆一代”，但發(fā)售后，卻因849元的官方售價爭議不斷。
在彼時與體育產業(yè)生態(tài)圈的交流中，曹芳曾直言，自己在做研發(fā)包括對接供應鏈時，完全拿不到有競爭力的價格。
“不是我想賣多高的價錢，而是我做不出來便宜的鞋?！?/span>
同樣，一直備受關注的SPO也表達了類似的現(xiàn)實判斷，創(chuàng)始人椰子表示，自己早已經(jīng)接受了成本上完全沒優(yōu)勢的事實。
“好的工廠每天面對的都是幾萬、幾十萬件的大單，我們這種一批1000雙的量產對他們根本不算什么，自然也就沒有立場去跟人家要更好的價格?！币油嘎?。
“人家愿意陪著你玩就可以了?！?/span>
事實上，許多國產品牌的科技體系，一部分來自品牌自有實驗室，一部分則來自與上游供應鏈的深度合作。而在這種緊密合作的基礎上，便自然會形成資源壁壘，使得新興品牌難以拿到高質量材料和技術支持。
簡單來說，自己做鞋的小品牌，在整個上游幾乎拿不到任何優(yōu)勢。
那么，這些以抖音為主要陣地做鞋的“小品牌”，是如何直面這個致命劣勢的？他們真正的優(yōu)勢，又藏在哪里？
抖音上的球鞋生意怎么做？
如今，籃球達人們在新生代籃球受眾中擁有極高的影響力，許多達人一條視頻的播放量、粉絲互動率，甚至能蓋過一整支職業(yè)球隊。
不過，在表面現(xiàn)象的另一端，不同于職業(yè)運動員們，這些達人們的超高曝光屬性，還沒有被完全體系化地開發(fā)：即便是頭部的網(wǎng)紅籃球運動員，上腳的品牌更多也都以短期商單為主，鮮有被正式簽約為品牌代言人的案例。
但如果換一種思路，當他們開始自己做鞋時，就能讓產品與個人形象產生強綁定，甚至為產品帶來一種傳統(tǒng)代言人難以復制的深度關聯(lián)。
曹芳便曾坦言：“我做的是自己喜歡的鞋，他代表我的情懷，這套審美體系可能不適用于所有人，但能受到認可我的粉絲們喜歡。”
在這份獨立的審美體系下，SENZU BEAN也逐漸從表達自我，走向了更完整的產品布局。
除了主打的“仙豆系列”籃球鞋外，品牌還推出了休閑鞋系列，并憑借更輕松的設計語言和可穿搭屬性，吸引了更廣泛的用戶群體。
目前，在品牌的抖音商店中，標價399元的休閑鞋，多個配色的銷量均已過萬，遠超首發(fā)的實戰(zhàn)款。
從品牌直播間的內容策略來看，休閑鞋也已經(jīng)成為當前的核心推廣產品，讓SENZU BEAN在探索中找到了新的增長路徑。
另一邊，備受關注的SPO則始終將重心放在實戰(zhàn)鞋領域。
從最初因外形被網(wǎng)友拿來與科比系列比較，到與年輕球員柯冉合作引發(fā)討論，SPO更像是一個在爭議中成長起來的品牌。
創(chuàng)始人椰子并不避諱這個說法：“這是事實，我們也是在爭議中進步的?！?/span>
借助幾次輿論事件，以及在抖音籃球核心場景中的持續(xù)曝光，SPO逐漸建立起認知，并憑借“薄底快靴”的鮮明產品定位，贏得了一批忠實消費者。
在談及消費畫像時，椰子坦言，這一群體與他最初的設想差距不小——“我原以為我們的用戶會是更有消費能力、具備一定閱歷的籃球愛好者，但結果是，年輕人給了我們最多的反饋和支持?！?/span>
同時他還補充，這一點也是品牌在與多名簽約球員合作的過程中逐步體會到的。
這正是以互聯(lián)網(wǎng)為主要陣地的品牌特征，產品的構想、研發(fā)乃至發(fā)售過程，都能被全程記錄和放大，成為公共討論的一部分。
如果激進一點去思考，在這樣的語境中，“黑紅”或許不再只是風險，而是一種品牌成長的可選擇路徑——只要最終有產品力支撐，爭議也能反過來成為最好的營銷。
但問題回到前文提到的那點，當上游資源與成本完全不占優(yōu)時，這些品牌又該如何與擁有成熟供應鏈體系的大品牌正面競爭？
以球員、測評師、測試師等不同身份深入球鞋領域多年的葉天，則提供了一種不同的思路——直接找品牌合作。
2023年，葉天攜手特步，推出了個人首款籃球鞋“逆天一代”。雖然產品由特步官方發(fā)售，但整雙鞋確實完全來自葉天個人的理念與設計主張。
關于合作模式，葉天向體育產業(yè)生態(tài)圈透露：“大家都知道特步的跑鞋實力很強，籃球線相對薄弱。我們的合作是互補關系——我借助特步強大的供應鏈與開發(fā)資源，去實現(xiàn)我想做的東西?！?/span>
“在這個過程中，我能以研發(fā)邏輯與產品力的提升，反過來也能幫助特步的籃球線進步，幫特步展示想做好籃球產品的決心?！?/span>
就這樣，國內首個以“個人IP x 品牌共創(chuàng)”形式推出個人鞋款的案例誕生，并一舉成為特步抖音旗艦店里最受歡迎的籃球鞋款之一，收獲了不錯的“戰(zhàn)績”。
從曹芳到椰子，再到葉天，這些路徑看似不同，但本質上，都在以自己的方式重新定義品牌與個人IP之間的關系，也讓“做鞋”這件原本復雜且高門檻的事，變得更具想象力和互聯(lián)網(wǎng)氣質。
但與此同時，內容流量的爆發(fā)并不等同于商業(yè)模式的成熟。在抖音上做球鞋，是否真的能跑出一條穩(wěn)定、可復制的路？
我們繼續(xù)看。
抖音上的球鞋生意能長久嗎？
如果現(xiàn)在打開葉天的抖音主頁，可以看到他將“逆天二代”的籌備過程，完整記錄成了一個系列節(jié)目。
在這系列視頻中，他與研發(fā)團隊多次溝通、反復校對、不斷修改樣品。每一個細節(jié)的取舍、每一處結構的調整，都以真實的影像被記錄下來。這些幕后過程，不僅展示了一雙鞋的誕生，也吸引了大量網(wǎng)友的關注與討論。
“最好的營銷，其實就在一個‘真’字?！?/span>
葉天認為，做鞋是一件極其費心費力的事，但當他將這些真實的過程分享給球迷時，自然就能引發(fā)共鳴——消費者能清晰看到產品背后一針一線的用心，也更容易信任品牌。
“這可能就是互聯(lián)網(wǎng)做鞋的最大優(yōu)勢。我們自己就是最好的帶貨與營銷渠道，不需要額外的宣發(fā)預算，只要把產品做真、講明白就行?！?/span>
葉天還提到，不論是自己還是后來者，只要能做出有特色、有態(tài)度的產品，如今的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境仍然充滿機會。
“互聯(lián)網(wǎng)不會埋沒任何一個有才的人，也不會忽視任何一個用心做出來的產品。”
把鏡頭轉向前文提到的SPO，同樣能看到幾分相似的邏輯。雖然這個品牌始終處在流量中心，但據(jù)創(chuàng)始人椰子透露，他們在營銷推廣上的投入幾乎可以忽略不計。
“我們甚至沒有專門的marketing或branding部門，除了簽球員外，推廣幾乎沒有什么投入。就是all-in產品，用我自己和店鋪賬號去分享?！?/span>
但同時，他們很喜歡做的一件事，就是把產品直接寄給美國的訓練師，請他們在日常訓練中試穿并反饋。
相比傳統(tǒng)的營銷傳播流程，這種方式更直給——當人們在網(wǎng)絡上看到訓練師或球員穿著它出現(xiàn)在球場上時，便會主觀地接受到這個鞋子能在更高水平舞臺上經(jīng)受住考驗的信息，信任感也就自然建立。
而這種細節(jié)的傳播滲透，也是互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于傳統(tǒng)品牌營銷所能夠實現(xiàn)的差異化效果之一。
不過，這并不耽誤他們以品牌思維展開更立體的布局嘗試。據(jù)悉，SPO已與華僑大學建立官方合作關系，成為其籃球裝備品牌，并計劃在今年10月于華僑大學校園內開設一個接近美國大學“Bookstore”形式的文化店鋪。
這意味著，SPO不僅在拓寬線下場景，也在嘗試從各方入手，幫自己從流量生意，轉向長期品牌思維。
回到題目中的問題：在抖音上做球鞋品牌，是一門好生意嗎？
對于當下這些在抖音上做鞋的新品牌而言，眼下的爆發(fā)只是開始。他們的故事折射的，其實是中國體育產業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的又一次結構調整——當流量與生產力結合，球鞋的誕生邏輯也在被重寫。
如果“好生意”意味著利潤和規(guī)模，答案或許還為時尚早；但如果“好生意”指的是一種新的路徑——以個人影響力為核心、以互聯(lián)網(wǎng)為土壤、以真實為價值的品牌生長方式，那么，這門生意確實正在被這些人重新定義。
當然，這條路仍然漫長。成本高、供應鏈薄弱、產品線尚不穩(wěn)定，這些現(xiàn)實問題擺在所有新興品牌面前。
但從更長遠的視角看，他們正在以更輕、更快、更真實的方式，重啟一個行業(yè)的想象力，這或許才是這門生意的真正價值所在。
